सिलिकॉन ब्रिज बनाना: BRICS के दायरे में भारत और मलेशिया सेमीकंडक्टर सप्लाई चेन को सुरक्षित करने के लिए कैसे साथ आ रहे हैं?

India Malaysia Semiconductor Partnership: भारत और मलेशिया सेमीकंडक्टर सहयोग को राष्ट्रीय औद्योगिक रणनीति, ASEAN की सप्लाई चेन की मजबूती और BRICS के व्यापक आर्थिक दायरे के बीच एक व्यावहारिक पुल में बदल रहे हैं. भारत अपने साथ बड़ा बाजार, डिजाइन टैलेंट, नई सरकारी प्रोत्साहन योजनाएं और चिप की पूरी वैल्यू चेन के ज्यादा हिस्से को देश में विकसित करने की महत्वाकांक्षा लेकर आता है. वहीं, मलेशिया अपने साथ इलेक्ट्रॉनिक्स मैन्युफैक्चरिंग का दशकों का अनुभव, एक मजबूत E&E आधार और IC डिजाइन तथा एडवांस्ड सेमीकंडक्टर क्षमताओं में आगे बढ़ने की बढ़ती कोशिश लेकर आता है. दोनों देश मिलकर दिखाते हैं कि BRICS में ‘सिलिकॉन ब्रिज’ का मतलब सिर्फ कूटनीति नहीं हो सकता. इसका मतलब टैलेंट तैयार करने की व्यवस्था, पैकेजिंग क्षमता, भरोसेमंद व्यापारिक रास्ते और मिलकर किया गया निवेश भी हो सकता है.

भारत-मलेशिया सेमीकंडक्टर साझेदारी अभी क्यों महत्वपूर्ण है?

यह साझेदारी इसलिए महत्वपूर्ण है क्योंकि सेमीकंडक्टर अब सिर्फ टेक्नोलॉजी में इस्तेमाल होने वाला एक हिस्सा नहीं, बल्कि आर्थिक मजबूती की परीक्षा बन गए हैं. चिप मोबाइल फोन, वाहन, औद्योगिक सिस्टम, स्वास्थ्य उपकरण, रक्षा प्लेटफॉर्म, क्लाउड इंफ्रास्ट्रक्चर और AI हार्डवेयर के अंदर इस्तेमाल होती हैं. इसलिए इनकी सप्लाई में रुकावट अब किसी देश की प्रतिस्पर्धा क्षमता और सार्वजनिक सेवाओं पर भी असर डालती है. भारत और मलेशिया ऐसे समय में एक-दूसरे के करीब आ रहे हैं, जब सरकारें और कंपनियां सप्लाई चेन को जरूरत से ज्यादा किसी एक जगह पर निर्भर होने से बचाने और ज्यादा भरोसेमंद तथा क्षेत्रीय रूप से जुड़े उत्पादन नेटवर्क बनाने की कोशिश कर रही हैं.

राजनीतिक स्तर पर भी इसका संकेत अब ज्यादा साफ हो गया है. 12 सितंबर 2026 को मलेशिया के प्रधानमंत्री अनवर इब्राहिम और भारत के प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने नई दिल्ली में 18वें BRICS Leaders’ Summit से इतर सेमीकंडक्टर सहयोग को और गहरा करने, इंटीग्रेटेड सप्लाई चेन, टैलेंट डेवलपमेंट, दोनों देशों के बीच निवेश और इंडस्ट्री पार्टनरशिप पर चर्चा की. मलेशिया ने BRICS Partner Country के रूप में शिखर सम्मेलन में हिस्सा लिया. उसके पास यह दर्जा 1 जनवरी 2025 से है.

BRICS का दायरा एक व्यापक रणनीतिक तस्वीर देता है

BRICS द्विपक्षीय समझौतों, ASEAN प्लेटफॉर्म या पश्चिमी देशों के साथ टेक्नोलॉजी साझेदारी की जगह नहीं लेता. यहां इसकी भूमिका अलग है. यह उभरती अर्थव्यवस्थाओं को औद्योगिक मजबूती, फंडिंग, व्यापार को आसान बनाने, मानकों और Global South के बीच सहयोग पर चर्चा के लिए एक और मंच देता है. भारत BRICS का पूर्ण सदस्य है, जबकि मलेशिया का Partner Country का दर्जा कुआलालंपुर को BRICS की चर्चाओं में शामिल होने का रास्ता देता है, बिना अपनी गुटनिरपेक्ष और ASEAN-केंद्रित विदेश नीति छोड़े.

सेमीकंडक्टर के मामले में यह इसलिए महत्वपूर्ण है क्योंकि कोई भी देश पूरी वैल्यू चेन अकेले नहीं बना सकता. इस क्षेत्र में डिजाइन टूल्स, खास तरह की सामग्री, फैब, आउटसोर्स्ड असेंबली और टेस्टिंग, एडवांस्ड पैकेजिंग, कुशल इंजीनियर, उपकरण सप्लायर, लॉजिस्टिक्स, स्वच्छ ऊर्जा और स्थिर नियमों की जरूरत होती है. ‘BRICS का दायरा’ तब उपयोगी बनता है, जब यह अवास्तविक आत्मनिर्भरता की कोशिश के बजाय एक-दूसरे की क्षमताओं को पूरा करने वाली भूमिकाओं को बढ़ावा देता है.

सिलिकॉन ब्रिज में भारत की भूमिका

भारत की सेमीकंडक्टर रणनीति का लक्ष्य सिर्फ खपत और डिजाइन की अपनी ताकत से आगे बढ़कर मैन्युफैक्चरिंग और पैकेजिंग का एक मजबूत इकोसिस्टम तैयार करना है. भारत सरकार ने सेमीकंडक्टर और डिस्प्ले मैन्युफैक्चरिंग के लिए 76,000 करोड़ रुपये के कार्यक्रम को मंजूरी दी और लंबे समय के इकोसिस्टम विकास को आगे बढ़ाने के लिए India Semiconductor Mission बनाया. इस कार्यक्रम में फैब, डिस्प्ले फैब, कंपाउंड सेमीकंडक्टर, सिलिकॉन फोटोनिक्स, सेंसर, ATMP/OSAT सुविधाएं और सेमीकंडक्टर डिजाइन के लिए प्रोत्साहन शामिल हैं.

भारत की हालिया आधिकारिक जानकारी भी एक बड़े प्रोजेक्ट पाइपलाइन की ओर इशारा करती है. SEMICON India 2025 में हाई-वॉल्यूम फैब, एडवांस्ड पैकेजिंग, कंपाउंड सेमीकंडक्टर, OSAT, रिसर्च और स्टार्टअप से जुड़े 10 मंजूर किए गए रणनीतिक सेमीकंडक्टर प्रोजेक्ट्स को सामने रखा गया. भारत का ध्यान सिर्फ चिप बनाने यानी फैब्रिकेशन पर नहीं है. वह डिजाइन क्षमता, पैकेजिंग क्षमता, सप्लाई चेन के इनपुट और कुशल कर्मचारियों की संख्या बढ़ाने की भी कोशिश कर रहा है.

इसी वजह से मलेशिया भारत के लिए एक स्वाभाविक साझेदार बनता है. भारत को अनुभवी मैन्युफैक्चरिंग इकोसिस्टम, वैश्विक E&E ऑपरेशन का व्यावहारिक अनुभव और कंपनियों को क्षेत्रीय सप्लाई चेन से जोड़ने के रास्तों की जरूरत है. मलेशिया भारतीय कंपनियों और इंजीनियरों को एक विकसित इलेक्ट्रॉनिक्स क्लस्टर से जोड़ने में मदद कर सकता है. इसके बदले मलेशिया को भारत के बढ़ते बाजार, इंजीनियरिंग क्षमता और नीतिगत गति का फायदा मिल सकता है.

इलेक्ट्रॉनिक्स और डिजाइन हब के रूप में मलेशिया की भूमिका

मलेशिया लंबे समय से इलेक्ट्रॉनिक्स और इलेक्ट्रिकल मैन्युफैक्चरिंग का एक बड़ा केंद्र रहा है. खासकर असेंबली, टेस्टिंग और सप्लाई चेन से जुड़ी सेवाओं में उसकी मजबूत मौजूदगी है. अब उसकी चुनौती ज्यादा वैल्यू वाले कामों में आगे बढ़ने की है. इसमें IC डिजाइन, एडवांस्ड पैकेजिंग और देश में विकसित किए गए सेमीकंडक्टर प्रोडक्ट्स शामिल हैं. यह महत्वाकांक्षा Arm के साथ मलेशिया की चार साल की रणनीतिक साझेदारी में भी दिखाई देती है. इसमें 10,000 IC डिजाइन इंजीनियरों को ट्रेनिंग देने और कुछ चुनी हुई मलेशियाई कंपनियों को Arm की टेक्नोलॉजी और IP तक पहुंच देने की योजना शामिल है.

मलेशिया का फायदा उसका व्यावहारिक अनुभव है. वह फैक्ट्री इकोसिस्टम, सप्लायर डेवलपमेंट, एक्सपोर्ट लॉजिस्टिक्स, कर्मचारियों की ट्रेनिंग और बहुराष्ट्रीय कंपनियों के निवेश संबंधों को समझता है. भारत के लिए यह अनुभव सीखने की प्रक्रिया को छोटा कर सकता है. वहीं मलेशिया के लिए भारत एक बहुत बड़ा डाउनस्ट्रीम बाजार और ऐसा साझेदार है, जो सेमीकंडक्टर की नई क्षमता को सक्रिय रूप से विकसित कर रहा है.

साझेदारी को व्यावहारिक रूप कहां दिया जा सकता है?

भारत-मलेशिया सेमीकंडक्टर एजेंडे का सबसे भरोसेमंद रूप कोई एक बहुत बड़ी परियोजना नहीं है. यह आपस में जुड़ी कई ऐसी गतिविधियों का समूह है, जो सप्लाई चेन की कमजोरी को कम करें और कंपनियों के बीच सहयोग के लिए कारोबारी वजह पैदा करें.

मुख्य क्षेत्रों में शामिल हैं:

टैलेंट मोबिलिटी और संयुक्त ट्रेनिंग: भारतीय इंजीनियरिंग संस्थान और मलेशियाई इंडस्ट्री प्रोग्राम IC डिजाइन, पैकेजिंग, टेस्टिंग, विश्वसनीयता, एम्बेडेड सिस्टम और मैन्युफैक्चरिंग ऑपरेशन में व्यावहारिक कौशल विकसित करने में मदद कर सकते हैं.

OSAT और एडवांस्ड पैकेजिंग में सहयोग: मलेशिया का स्थापित बैक-एंड इकोसिस्टम भारत में हो रहे नए पैकेजिंग और टेस्टिंग निवेश के साथ मिलकर काम कर सकता है.

डिजाइन से मैन्युफैक्चरिंग तक का रास्ता: भारतीय डिजाइन टीमें मलेशियाई साझेदारों के साथ प्रोटोटाइप, वैलिडेशन, टेस्ट फ्लो और प्रोडक्ट तैयार करने के काम पर सहयोग कर सकती हैं.

सप्लायर डेवलपमेंट: केमिकल, सटीक कंपोनेंट्स, ऑटोमेशन, लॉजिस्टिक्स और मेंटेनेंस के क्षेत्र में काम करने वाली छोटी कंपनियों को सीमा-पार सेमीकंडक्टर सप्लाई चेन से जोड़ा जा सकता है.

दोनों तरफ निवेश: मलेशियाई कंपनियां भारत के बढ़ते इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार में संभावनाएं तलाश सकती हैं, जबकि भारतीय कंपनियां मलेशिया को दक्षिण-पूर्व एशिया में उत्पादन और साझेदारी के आधार के रूप में इस्तेमाल कर सकती हैं.

मानक और भरोसा: दोनों देश क्वालिटी सिस्टम, ट्रेसबिलिटी, इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए साइबर सिक्योरिटी और भरोसेमंद सोर्सिंग पर सहयोग कर सकते हैं.

‘BRICS में सिलिकॉन ब्रिज’ सिर्फ नारा बनने से कैसे बच सकता है?

यह शब्द तभी मायने रखता है, जब नीतिगत बातचीत से ऐसे प्रोजेक्ट निकलें जिनमें निवेश किया जा सके, कुशल कर्मचारी तैयार हों और उत्पादन के भरोसेमंद संबंध बनें. इसका मतलब है कि भारत और मलेशिया को घोषणाओं के बजाय काम को प्राथमिकता देनी चाहिए. इसके लिए खास क्षेत्रों की पहचान करनी होगी, कंपनियों को संस्थानों से जोड़ना होगा और ट्रेनिंग के नतीजों, सप्लायर कॉन्ट्रैक्ट, पायलट लाइन और निवेश के प्रवाह के जरिए प्रगति को मापना होगा.

एक व्यावहारिक रोडमैप में पांच कदम शामिल हो सकते हैं:

• डिजाइन, ATMP, OSAT, उपकरण सेवाओं, सामग्री और लॉजिस्टिक्स के क्षेत्रों में एक-दूसरे की क्षमताओं की पहचान करना.
• इंडस्ट्री वर्किंग ग्रुप बनाना, जिसमें सिर्फ मंत्रालय ही नहीं बल्कि स्टार्टअप, मैन्युफैक्चरर, विश्वविद्यालय और निवेश एजेंसियां भी शामिल हों.
• ऐसे साझा ट्रेनिंग प्रोग्राम बनाना, जिनका पाठ्यक्रम वास्तविक fabless, पैकेजिंग और टेस्टिंग की नौकरियों से जुड़ा हो.
• बड़े स्तर पर काम शुरू करने से पहले ऐसे पायलट प्रोजेक्ट्स को समर्थन देना, जो सीमा-पार काम करने की प्रक्रिया को साबित कर सकें.
• फंडिंग, बाजार तक पहुंच और तालमेल बेहतर करने के लिए BRICS और ASEAN मंचों का इस्तेमाल करना, जबकि तकनीकी सहयोग की अगुवाई कारोबार के हाथ में रखना.

यह तरीका उम्मीदों को भी वास्तविक बनाए रखता है. भारत या मलेशिया में से किसी को भी पूरी सेमीकंडक्टर चेन पर अपना दबदबा होने का दावा करने की जरूरत नहीं है. ज्यादा मजबूत लक्ष्य विशेषज्ञता के जरिए मजबूती हासिल करना है. हर साझेदार बड़ी नेटवर्क की एक खास कड़ी को मजबूत करके ज्यादा महत्वपूर्ण बनता है.

जिन जोखिमों को सावधानी से संभालने की जरूरत है

इस साझेदारी के सामने वास्तविक सीमाएं हैं. सेमीकंडक्टर प्रोजेक्ट्स में बड़ी पूंजी, लंबा समय, विशेष सुविधाएं, एडवांस्ड उपकरण और धैर्य के साथ काम करने की जरूरत होती है. कुशल कर्मचारियों की कमी विकास को धीमा कर सकती है. इसके अलावा एक्सपोर्ट कंट्रोल या टेक्नोलॉजी लाइसेंसिंग की सीमाएं भी यह तय कर सकती हैं कि कंपनियां सीमा-पार एक-दूसरे के साथ क्या साझा कर सकती हैं.

तालमेल का जोखिम भी है. भारत का सेमीकंडक्टर मिशन, मलेशिया की राष्ट्रीय सेमीकंडक्टर महत्वाकांक्षाएं, ASEAN की व्यापार प्रक्रियाएं, BRICS की कूटनीति और निजी क्षेत्र के निवेश चक्र सभी अलग-अलग गति से आगे बढ़ते हैं. अगर दोनों देश प्रोजेक्ट स्तर पर काम करने के लिए स्पष्ट व्यवस्था नहीं बनाते हैं, तो सहयोग सिर्फ शिखर सम्मेलन की भाषा तक सीमित रह सकता है.

नीति बनाने वालों और कंपनियों के लिए एक उपयोगी चेकलिस्ट में ये सवाल शामिल हो सकते हैं:

• क्या निवेशकों के लिए प्राथमिक क्षेत्रों को पर्याप्त रूप से साफ किया गया है?
• क्या ट्रेनिंग प्रोग्राम उन नौकरियों से जुड़े हैं, जिन्हें कंपनियां वास्तव में देने के लिए तैयार हैं?
• क्या कस्टम, मानक और सर्टिफिकेशन की प्रक्रियाएं पहले से स्पष्ट और अनुमानित हैं?
• क्या विश्वविद्यालयों को सामान्य स्किलिंग लक्ष्यों के बजाय इंडस्ट्री के रोडमैप से जोड़ा गया है?
• क्या छोटी और मध्यम आकार की सप्लायर कंपनियां भी इसमें शामिल हैं या सिर्फ बड़ी एंकर कंपनियां?
• क्या IP, डेटा सुरक्षा और एक्सपोर्ट कंट्रोल से जुड़े मुद्दों को शुरुआत में ही सुलझाया गया है?

बड़ा अवसर

भारत-मलेशिया सेमीकंडक्टर सहयोग को महत्वाकांक्षा और क्षमता के बीच एक पुल के रूप में समझना सबसे बेहतर है. भारत बड़े पैमाने, प्रोत्साहन और रणनीतिक मांग को विकसित कर रहा है. मलेशिया मैन्युफैक्चरिंग की मजबूती, E&E क्षेत्र की विश्वसनीयता और ज्यादा मजबूत डिजाइन एजेंडा जोड़ रहा है. BRICS का दायरा इस रिश्ते को एक व्यापक भू-राजनीतिक तस्वीर देता है, लेकिन असली काम फैक्ट्रियों, लैब, क्लासरूम, सप्लायर नेटवर्क और निवेश से जुड़े फैसलों में होगा.

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अगर दोनों देश काम को जमीन पर उतारने पर ध्यान बनाए रखते हैं, तो ‘BRICS में सिलिकॉन ब्रिज’ इस बात का मॉडल बन सकता है कि उभरती अर्थव्यवस्थाएं उद्योग के हर हिस्से की नकल किए बिना अपनी सेमीकंडक्टर सप्लाई चेन को कैसे सुरक्षित कर सकती हैं. सबसे मजबूत पुल प्रतीकात्मक नहीं होगा. यह अलग-अलग हिस्सों में बंटा हुआ, कारोबारी रूप से उपयोगी और एक-एक टैलेंट प्रोग्राम, सप्लायर लिंक, पैकेजिंग प्रोजेक्ट और भरोसेमंद साझेदारी के जरिए धीरे-धीरे तैयार किया जाएगा.

-भारत एक्सप्रेस